另外一则小故事发生在1990年5月，红魔时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

如果重大项目讨论时间短，云海开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。一个项目拖的时间越长，腾龙不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

最终奥运会结束，龙年预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。其实，限定并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。卡尼曼强调，红魔需要用参照系来替代个人的主观估计。

因为兴建各项体育馆开支甚大，云海主场馆建造过程困难重重，云海很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，腾龙除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，腾龙几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第二个主要原因：龙年越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，限定而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。2015年，红魔成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，云海达到6000家。对于2024年以及更长远的下一个十年，腾龙高禄峰当天还表示，腾龙公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

据《华夏时报》记者了解，龙年九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。4月12日，限定九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，限定Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。